Прямая речь
Технологии так прочно вошли в нашу жизнь, что мы уже не задумываемся, какой труд за ними стоит. Труд и усилия людей, которые в свое время оценили их перспективы. Таким визионером был Георгий Генс. Ученый, программист и бизнесмен. Он одним из первых начал заниматься внедрением информационных технологий в нашей стране, еще в СССР разрабатывал искусственный интеллект и уже в начале 90-х годов прошлого века сделал ставку на отечественное программное обеспечение.
Выходить за рамки привычного, следовать этическим правилам, нести персональную ответственность — ключевые принципы, которых придерживался сам Генс и которые стремился заложить в основу деятельности игроков ИТ-рынка.
Офис ЛАНИТ на Доброслободской
Конечно, удача играет большую роль. Я ведь не знал, что будет перестройка, когда шел в математическую школу с уклоном в программирование. Мне повезло, что я был так правильно образован, когда информационные технологии стали развиваться.
Я совершенно случайным образом попал в институт, где я работал: это был день открытых дверей в университете, и мне понравилось, как женщина, которая была там завотделом, рассказывала о новом месте работы. Я вообще думал, что иду на годик туда поработать, а проработал 15 лет. Но то, что я попал в этот институт, мне потом очень помогло. Я был подготовлен лучше, чем другие. Это мне не позволило заработать много денег на сомнительных операциях, но это позволило построить компанию, которая работает и, я надеюсь, будет работать еще долго».
Чтобы стать успешным, нужно пройти школу самостоятельности. Не очень важно, какое у тебя образование. Если человек много работает и читает книжки, то может многому научиться. Даже если у человека, что называется, просто глаза открыты, то он многому научится. Если ты попал в нормальную компанию, там всегда много людей, у которых можно чему-то научиться. Надо просто хотеть учиться».
Cамое лучшее обучение — это реальная работа, а чтобы научиться управлять крупной компанией — нужно начать управлять ею. Трудовой опыт я получал в советское время в стройотрядах, а позже и в бригадах строителей. Там же приобретал первые навыки управления, общения с коллективом. Этот опыт оказался очень полезен, ведь, усвоив алгоритмы, сможешь применить их где угодно и совсем неважно, чем управляешь».
Для меня нет однозначного критерия успеха. Успех во многом связан с достижениями в бизнесе, с тем, как тебя воспринимают коллеги и партнеры. Для меня успех не измеряется цифрами. Это как достижение результатов в спорте: ты с кем-то соревнуешься, тебе нравится выигрывать соревнования, нравится делать это в комфортной среде».
Нам не всё равно, чем заниматься. Мы делаем вещи, которые, как мы убеждены, полезны. Я абсолютно уверен, что информационные технологии — это то, за чем будущее».
Почти всё в бизнесе возникает из общечеловеческих вещей. Для меня развитие компании — гораздо ближе к спорту, нежели к зарабатыванию на жизнь, есть идея оставаться лидером, делать интересные проекты, достигать чего-то».
Прелесть ИТ в том, что здесь все время возникает что-то новое. Если бы я точно знал, какая из технологий „выстрелит“, мы бы назывались не ЛАНИТ, а Google. У нас есть много наработок, но главная задача ИТ-компании — уследить за новым, впитать его, переработать и предложить своим клиентам. Это мы умеем делать, благодаря чему, наверное, и остаемся в лидерах».
Почему лидерами становятся единицы? Очень многое зависит от того, какие цели ставит перед собой глава компании, хочет он, чтобы его бизнес рос, или его устраивает ниша СМБ. Я всегда был нацелен на развитие и убежден, что большие компании должны расти быстрее рынка».
Чему учат кризисы? Обеспечивать рост компании следует не за счет одних только внешних заимствований, а в первую очередь за счет собственной квалификации. Мы это всегда делали и лишний раз убедились, что наша модель эффективна».
Все ситуации прописать нельзя. Но есть понятие «хорошая морская практика», когда ты делаешь всё, чтобы избежать столкновения. Хорошая морская практика не описывается словами. Тем не менее, есть люди, которые об этом думают, и у них возникает гораздо меньше аварийных ситуаций. За много лет в компании выработалось понятие хорошей практики ведения бизнеса, хорошей практики отношения к людям. Думаю, что это во многом наша сила. Это то, что позволяет компании жить и развиваться».
Любую работу можно делать кое-как, а можно делать очень основательно. Я люблю, чтобы люди ее делали основательно, взвешенно, оценивали все возможные варианты и старались все сделать как можно лучше. Через силу этого не сделаешь. Я стараюсь сам так поступать и всех людей, с которыми работаю, тоже этому обучать».
Наиболее заметные вехи нашего пути связаны с появлением в компании специалистов, которые впоследствии стали играть ключевые роли в бизнесе ЛАНИТ. Ведь любая фирма — это, прежде всего, люди, единая сплоченная команда».
Чем больше свободы у людей, тем лучше они реализуются. И у меня всю жизнь в компании была вот эта мотивация 3.0. Людям предоставлено очень много свободы, и они делают свою работу с интересом и с увлечением. Думаю, что это и есть секрет успеха».
Иногда, если продукт приходит слишком рано, то в этом никакой пользы нет. Поэтому важно не просто чтобы возник (продукт) технология, но еще чтобы она возникли вовремя. Ну и главное, что надо еще суметь доказать всем, что она возникла вовремя и всем реально нужна. Сказать, что кто не успел, тот опоздал — это неправда. И это, скорее, действительно вопрос того, как ты сделал мотивацию, создал систему управления, как ты сумел продать это, продвинуть на рынке. То есть надо не только придумать, еще сложнее это продвинуть. Поэтому первый или не первый — не так важно. Быть первым не так важно. Важно на протяжении времени быть лучшим».